Zpět na články
    CXPersonalizace

    Kontext místo hyperpersonalizace: kdy zákazníkovi pomoci a kdy mlčet

    Personalizace patří k běžné výbavě marketingu. Zákazník ale často dostává víc zpráv, ne lepší zkušenost. Rozdíl dělá práce s kontextem: poznat, kdy zákazníkovi pomoci a kdy raději nic neposílat.

    Vypnutý telefon na dřevěném stole
    Foto: Olga Nayda, Unsplash

    Segmentace, dynamický obsah, doporučovací algoritmy a marketingová automatizace dnes patří k běžné výbavě větších firem. Zákaznická zkušenost se přesto často nezlepšuje. Data i technologie firmy mají. Chybí jim práce s kontextem: řeší, co zákazníkovi pošlou, a méně už, kdy a proč to v jeho situaci dává smysl.

    Proč samotná personalizace nestačí

    Personalizační scénáře obvykle vznikají s dobrým úmyslem, ale optimalizují se na dílčí metriky: otevření e-mailu, proklik, krátkodobou konverzi. To je jen malá část toho, jak se zákazník rozhoduje.

    Když komunikaci řídí jednotlivé události bez širších souvislostí, každý kanál reaguje sám za sebe. Zákazník dostává víc zpráv a méně užitku. Následuje únava, ignorování komunikace a v horším případě ztráta důvěry.

    Co je kontext

    Kontext je situace, ve které se zákazník právě nachází: co řeší, jak je to pro něj naléhavé a kolik má prostoru se rozhodovat. Stejný člověk má v různých chvílích úplně jiné potřeby. Co dnes pomůže, může zítra obtěžovat. Kontext se proto nedá uložit jako jeden údaj v profilu. Mění se v čase a je potřeba ho průběžně vyhodnocovat.

    Od kampaní k rozhodování

    Funkční personalizace se posouvá od výroby kampaní k rozhodování o jednotlivých zásazích. Místo otázky „jaký obsah pošleme“ je užitečnější ptát se, co zákazník právě potřebuje. Pomáhá jednoduché pořadí:

    1. pochopit situaci zákazníka,
    2. odhadnout, o co mu jde,
    3. rozhodnout, jestli a jak zasáhnout,
    4. až nakonec zvolit kanál a formu.

    Často z toho vyjde, že v danou chvíli je nejlepší nic neposílat.

    Role technologií a dat

    CDP, CRM nebo marketingová automatizace jsou nástroje, ne cíl. Umožňují pracovat s daty v reálném čase, spojovat informace z různých zdrojů a řídit komunikaci napříč kanály. Samy o sobě ale lepší zkušenost nezaručí.

    Rozhoduje, k čemu je firma používá. Pokud jen k rychlejšímu a častějšímu rozesílání, problém se zvětší. Pokud pomáhají lépe poznat situaci zákazníka a dělat méně, ale smysluplnějších zásahů, vyplatí se.

    Dobrá zákaznická zkušenost nezávisí na počtu personalizačních scénářů. Záleží na tom, jestli firma pozná, kdy zákazník potřebuje pomoc, kdy informaci a kdy klid.

    Jak takový přístup vypadá v praxi, ukazuje rozbor zákaznické zkušenosti Delta Air Lines.